Como ya se citaba en el anterior artículo, la participación en los planes estratégicos resulta hoy en día un elemento fundamental para asegurar su calidad. Lo mismo podemos decir de espacios como este blog aforo, cuya razón de ser está en la participación y el uso que se haga del mismo. Pues bien, tras casi tres meses de funcionamiento, estamos de celebración, puesto que ya hemos alcanzado las 10.000 visitas.

Aunque la mayoría de quienes nos visitan lo hacen de forma anónima, entendemos que el buen ritmo de afluencia a este blog responde al interés suscitado, lo cual nos llena de satisfacción y nos supone un desafío de mejora continua.

Así pues, para celebrarlo, hagámoslo con un vídeo del Plan Estratégico de Juarez (México) que refleja la entusiasta participación que es necesaria tanto para impulsar un plan estratégico como para sacar adelante un proyecto como este blog.

En nombre del equipo que está detrás del blog aforo, muchísimas gracias.

La participación ciudadana ha consolidado su presencia en los procesos de elaboración de los planes estratégicos, hasta el punto que éstos ya no se conciben sin el soporte del correspondiente mecanismo o proceso de participación. Asimismo, el concepto de gobernanza democrática incluye la participación como elemento esencial. Sin embargo, la presencia de la ciudadanía en la mejora de la gestión de las ciudades resulta todavía incipiente, y se produce en cierta medida como un ejercicio paralelo al de la gestión que se realiza desde la administración, más o menos coordinada con ella, mediante la acción del denominado tercer sector.

Algo parece estar cambiando en este ámbito. La confluencia de las redes sociales con la potencia de las herramientas digitales (en especial las de la web 2.0 y la comunicación móvil) y la disponibilidad de información e instrumentos para representarla otorga una nueva dimensión a la capacidad de influir en la gestión urbana. Y el cambio fundamental se producirá cuando sean las propias administraciones públicas las que incorporen a sus sistemas de gestión esta capacidad, entrando en lo que podríamos llamar gestión urbana abierta.

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Una vez repasados los postulados de tres de los principales expertos en creatividad, vamos a profundizar en algunos aspectos que atañen al desarrollo de ciudades creativas. En esta ocasión, nos centraremos en el origen de la creatividad y en la posibilidad de fomentar una mayor creatividad en las ciudades.

Lógicamente, debemos dirigir nuestra mirada en primer lugar hacia las personas: ¿existen las personas creativas o simplemente todas las personas tienen un potencial creativo que aflora en determinadas circunstancias? En el siguiente vídeo, el pensador Eduard Punset aprovecha una entrevista para darnos su opinión al respecto:

Así pues, para Punset la creatividad aparece en aquellas personas que son curiosas, saben interactuar con su entorno y, en gran medida, tienen capacidad intelectual, además de controlar las emociones, con el áñadido de su interlocutor acerca del interés por lo que se hace.

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